Kita sedang hidup di zaman yang bergerak sangat cepat. Dunia tidak lagi berubah secara perlahan, tapi meloncat. Teknologi digital, kecerdasan buatan, dan ekonomi berbasis data telah mengubah cara manusia bekerja, berpikir, bahkan berkuasa. Dalam situasi seperti ini, organisasi kader seperti HMI tidak bisa lagi hanya bertahan dengan cara lama. Ia harus berani beradaptasi, tanpa kehilangan jati dirinya.
Di sinilah pentingnya kita membicarakan kembali ideopolstratak HMI. Selama ini, ideopolstratak sering dipahami sebagai konsep yang sudah selesai. Padahal, justru di era disrupsi seperti sekarang, ia harus terus dihidupkan kembali. Bukan untuk diubah nilai dasarnya, tetapi untuk disesuaikan dengan tantangan zaman.
Ideologi HMI yang berakar pada Islam dan keindonesiaan sebenarnya sudah sangat kuat. Masalahnya bukan pada nilai, tapi pada cara kita membawanya ke ruang publik hari ini. Ketika anak muda lebih banyak belajar dari media sosial dibandingkan buku, ketika opini dibentuk oleh algoritma, dan ketika perdebatan sering kalah oleh sensasi, maka cara lama jelas tidak cukup.
HMI perlu masuk ke ruang-ruang baru itu. Kalau dulu kader ditempa di forum diskusi dan mimbar kampus, sekarang medan itu sudah berpindah ke dunia digital. Diskusi tidak lagi hanya di ruang kelas, tapi juga di timeline. Pertarungan gagasan tidak lagi hanya di forum resmi, tapi juga di konten-konten yang berseliweran setiap detik.
Melihat ke luar, kita bisa belajar. Negara seperti Korea Selatan serius menyiapkan generasi mudanya untuk masuk ke industri teknologi. Estonia bahkan menjadikan digitalisasi sebagai fondasi negaranya. Mereka tidak hanya membangun teknologi, tapi juga membangun manusianya.
Indonesia sebenarnya punya peluang besar. Bonus demografi yang akan mencapai puncaknya di 2045 adalah kesempatan emas. Tapi peluang ini juga bisa jadi ancaman kalau tidak dikelola dengan baik. Kita bisa jadi pemain utama, tapi juga bisa hanya jadi pasar bagi produk dan teknologi asing.
Di titik ini, peran HMI menjadi sangat penting. HMI tidak boleh hanya mencetak kader yang pintar berbicara, tapi juga harus melahirkan kader yang paham teknologi, melek data, dan mampu bersaing di tingkat global. Kader HMI ke depan harus bisa membaca zaman, bukan hanya mengkritiknya.
Namun, kita juga tidak boleh terjebak dalam pragmatisme. Jangan sampai demi mengejar teknologi, kita kehilangan arah. Dunia digital hari ini banyak dikendalikan oleh kekuatan besar yang seringkali tidak berpihak pada keadilan. Di sinilah ideologi HMI tetap penting sebagai penuntun, agar kita tidak sekadar ikut arus, tapi punya sikap.
Dalam Islam, ilmu dan teknologi itu alat, bukan tujuan. Tujuannya tetap sama: kemaslahatan umat. Ini juga sejalan dengan cita-cita bangsa kita dalam Pancasila, terutama keadilan sosial. Artinya, penguasaan teknologi harus membawa manfaat yang luas, bukan hanya untuk segelintir orang.
Karena itu, reaktualisasi ideopolstratak HMI perlu diarahkan pada tiga hal sederhana tapi penting. Pertama, menjaga ideologi sebagai pegangan nilai. Kedua, menyusun strategi kaderisasi yang sesuai dengan kebutuhan era digital. Ketiga, mengubah cara bergerak agar bisa masuk ke ruang-ruang baru, terutama di dunia digital.
Indonesia Emas 2045 bukan sesuatu yang otomatis terjadi. Ia harus diperjuangkan. Dan dalam perjuangan itu, HMI tidak boleh hanya jadi penonton. HMI harus kembali menjadi organisasi yang melahirkan pemimpin-pemimpin masa depan.
Kalau ideologi tetap kuat, cara berpikir terus diperbarui, dan gerakan mampu menyesuaikan diri, HMI bukan hanya akan bertahan tapi bisa jadi bagian penting dalam menentukan arah Indonesia ke depan.
Pertanyaannya sekarang sederhana: apakah kita siap berubah, atau justru tertinggal oleh zaman?
Oleh : Ridho Alamsyah
Peserta Advance Training Badko HMI Sumatera Utara
